Welke rol kies jij bij verandering?

Voel je je overweldigd? Het tempo van veranderingen versnelt. Hoe komen we uit de huidige 'poly-crisis'? Velen voelen zich machteloos en bezorgd. Wat hebben we nodig om te werken aan een toekomst waarin we willen leven en werken?

We hebben 1) inspirerende toekomstbeelden nodig waar we naartoe willen (in plaats van dystopische) en 2) ideeën over wat we kunnen doen om bij te dragen. Laten we kijken welke rol je kunt nemen om verandering te versnellen.

In mijn vorige blogpost deelde ik enkele beelden uit het boek van Andy Hines, Imagining After Capitalism. In deze post bespreken we de rollen die nodig zijn om een levensvatbare toekomst op te bouwen.

“We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk”, zegt Jan Rotmans, hoogleraar transitiewetenschap en duurzaamheid aan de Erasmus Universiteit. “Maar chaos is noodzakelijk om complexe systemen in een transitie te brengen.”

Een goede crisis om te veranderen

Veel systemen functioneren niet meer goed. De financiële sector is vier keer zo groot als de reële economie en financiële waarden zijn het belangrijkst in onze huidige kapitalistische samenlevingen. Dan is er nog de ecologische crisis: verlies van biodiversiteit en klimaatverandering. Voeg daar de geopolitieke crisis en plotselinge politieke veranderingen aan toe. De Edelman Trust Barometer laat al jaren een afnemend vertrouwen in overheden, bedrijven en media zien. Ook het vertrouwen in de democratie is laag. Verdeeldheid en ongelijkheid nemen toe.

Wat nu? Het lineaire top-downmodel van verandermanagement werkt niet meer. Onze regeringen zijn te traag of te verdeeld en veel bedrijven hebben belang bij het behoud van de status quo. Als professionals bij overheden, instellingen, ngo's, bedrijven en kleine en middelgrote ondernemingen kunnen we onze organisaties helpen actie te ondernemen en onze collega's beïnvloeden. Maar we kunnen ook optreden als de burgers die we zijn. Wij, het volk.

Om een toekomst te bereiken waarin we willen leven, hebben we bottom-up bewegingen nodig; mensen die laten zien hoe dingen anders kunnen. Nieuwe manieren van doen beïnvloeden anderen, omdat ze zien wat niet meer werkt. Wanneer pioniers de weg wijzen, volgen steeds meer mensen hun voorbeeld en creëren zo samen een transformationele verandering.

Machteloosheid is een veel voorkomende illusie. Structuren en systemen beïnvloeden mensen, maar mensen kunnen ook structuren en systemen beïnvloeden. Vooral als je werkt met het momentum van de X-curve van transformationele verandering (zie verderop).
Ook jij kunt een verschil maken: soms is het directe effect misschien niet groot, maar het indirecte effect kan dat later wel zijn. Neem dus verantwoordelijkheid en pak je invloed terug. Ook jij kunt iets doen! Het systeem heeft elke duwtje in de rug nodig dat je kunt geven – en jouw duwtje kan het omslagpunt zijn...

Een crisis biedt kansen in een complex systeem. Het maakt het systeem ontvankelijker voor verandering. Vooral in chaos kun je met een slimme, energieke groep blijvende verandering tot stand brengen. Bovendien helpt elke crisis, omdat ongeveer 5-10% van de mensen anders gaat denken wanneer zich een crisis voordoet. Wanneer de volgende crisis toeslaat, is 5-10% overgestapt op nieuwe manieren van denken. Dat scheelt alweer voor de toekomst.
Wanneer 25% van de mensen dingen anders doet, kan het systeem een omslagpunt bereiken en wordt de verandering duurzaam. Dus houd vol, want het duurt even voordat die eerste 25% anders gaat denken en handelen. (Trouwens, zit jij daar meestal bij?)

De X-curve van transities

Crisis is dus een kans en iedereen kan meewerken aan het momentum van instortende systemen en nieuwe manieren van doen creëren.
Maar wat is dat momentum of die beweging precies?

Laten we kijken naar de X-curve, ontwikkeld door het Dutch Research Institute of Transitions (DRIFT). Deze lijkt op het Berkana Two Loop Model van Margaret Wheatley en Deborah Frieze, een kaart voor verandering in complexe systemen.

De oranje lus vertegenwoordigt het bestaande systeem. Alle systemen stijgen, bereiken een hoogtepunt en gaan vervolgens achteruit. Beheerders van het bestaande systeem proberen het systeem zo lang mogelijk gezond te houden. Naarmate de neergang voortduurt, kan hospicezorg het systeem helpen op een waardige manier te eindigen, waarbij ervoor wordt gezorgd dat de schade tijdens de neergang tot een minimum wordt beperkt en er zoveel mogelijk wordt geleerd.

Uit de neergang van een oud systeem ontstaat een nieuw systeem, weergegeven door de blauwe S-curve. De pioniers keren het bestaande systeem de rug toe, zodat ze iets nieuws kunnen creëren. Ze werken vaak geïsoleerd, in de marge. Als ze geïsoleerd blijven, zullen ze waarschijnlijk falen.
Maar als de pioniers met elkaar in contact staan, kunnen ze netwerken vormen en vertrouwen opbouwen om kennis te delen. Wanneer netwerken groeien, kunnen ze praktijkgemeenschappen worden. Het verbinden en koesteren van deze gemeenschappen is essentieel voor de groei van het nieuwe systeem.

Het momentum van het oude systeem is dus een ineenstorting, een neergang. Het momentum van de nieuwe systemen, de toekomst, is gericht op groei: een opwaartse beweging.

In het midden bevindt zich de chaos: de sprong in het diepe om van de oude naar de nieuwe manier van zijn en doen over te stappen.

Pak je rol: wat kun je doen?

Een paar weken geleden woonde ik een inspirerende lezing bij van Derk Loorbach, directeur van het Dutch Research Institute of Transitions (DRIFT). Hij somde de verschillende rollen op die we kunnen vervullen om het oude te laten rusten en het nieuwe te helpen ontstaan.

De wereld heeft behoefte aan:

• Pioniers: sociale/technologische innovaties om de nieuwe weg in te slaan
• Stabilisatoren: die schade beperken en behouden wat werkt om dat in de nieuwe systemen te integreren
• Hospicemedewerkers: om de oude, stervende delen uit te faseren
• Verbinders: om pioniers, verhalenvertellers en organisatoren met elkaar in contact te brengen om hun bereik te vergroten
• Verhalenvertellers: om te vertellen wat er mogelijk is met deze positieve veranderingen
• Organisatoren: om de beweging te laten groeien en praktijkgemeenschappen te hosten waar mensen hun nieuwe manieren van doen en zijn versterken
• Uitvinders: die pioniers inspireren over wat mogelijk is, zelfs als hun gekke ideeën misschien niet gerealiseerd worden

Welke rol past het beste bij jou? Als je geen zin hebt om de straat op te gaan om te protesteren of tegen je vrienden te klagen, kun je nog zoveel meer doen!

Met andere woorden, 'transitie maken' houdt in dat je toekomstige opties herkent en ontwikkelt, anderen hierover vertelt, het oude systeem in twijfel trekt, dingen anders doet (doe wat je zegt!) en praktijkgemeenschappen met elkaar in contact brengt, zodat ze sterker worden.

Let op: dit gaat niet alleen over Nederland en de wereld. Verandering binnen organisaties werkt ook met deze rollen en kent deze beweging.

Welke rol kies jij als burger?
Welke rol kies je binnen je organisatie? 
Wat kan er binnen jouw organisatie anders? Wat heeft zijn langste tijd gehad? Hoe breng jij verandering mee?
 

© Marcella Bremer, 2025 

De tijd voor transities is nu. Ben je geïnteresseerd in strategic foresight & futures? Neem contact op! We plannen een community voor leiders, consultants, coaches en andere professionals.

Koop Het Positieve Cultuur Boek en ontwikkel een positieve organisatie.

Kijk ook eens naar de volgende online Cultuurverandering Leiderschap workshop! Registratie is open - plaatsen zijn beperkt om interactie en kwaliteit te garanderen.