Organisaties moeten voortdurend wendbaar zijn en veranderen. Een inspirerende missie, doelen, lerend gedrag en krachtige teams kunnen dienen als ankers in een zee van verandering.
In zijn boek “De Toekomst is terug” verkent Fons van Dyck de vier drijfveren die de toekomst vormgeven: verkennen, verbinden, verdedigen en veroveren. Wat drijft jouw organisatie naar de toekomst?
Marcella Bremers roman De Levenslijn verkent hoe onze levensstijl zich verhoudt tot een veranderende wereld. Veranderen is niet makkelijk, elkaar veroordelen of vermijden wel.
In deze tijd van uitdagingen hebben we behoefte aan wijze oplossingen, maar we zien juist polarisatie. Ook op het werk is het vaak zwart-wit. Ben je pro of contra?
Prep voor 2030: Hoe toekomstbestendig zijn je organisatie en organisatiecultuur? Leer van De Toekomstformule van Jo Caudron. Hoe standaard is jullie strategie? Wat is jullie visie op de wereld in 2050?
Doen toekomstgerichte organisaties het beter dan organisaties die alleen met het heden bezig zijn? Ja, zo blijkt uit onderzoek. Toekomstgerichtheid heeft vijf dimensies, een daarvan is organisatiecultuur.
Toe aan de nodige organisatie-, persoonlijke en klimaatverandering? Alleen kunnen we weinig, maar samen heel veel. Kijk wat jij kunt doen en hoe je klein kunt beginnen en volhouden tot meer mensen meedoen.
Bij een nieuw jaar maken we goede voornemens. Wat zijn de jouwe? Waarom is veranderen niet makkelijk? Denk eens na over organisatie-, persoonlijke en klimaatverandering.
Wat doet jullie organisatie voor een gezonde toekomst? Bereid je voor op verandering en brainstorm over de ideeën van Jason Hickel. Hoe pas je je organisatie aan als we verschuiven van eigendom naar gebruik?
Klimaatverandering is een strategisch onderwerp, maar bespreken we het wel genoeg in onze organisaties? Is dit onderwerp taboe? Jason Hickel ziet een oplossing in degrowth of ontgroei om de wereld leefbaar te houden.
Lees deze casus over een positief managementteam en hun CEO. Dit bedrijf wil toekomstbestendig worden. Ze geven om de natuur, sociale kwesties en toekomstige generaties.
Wat als je organisatiecultuur geweldloos en compassievol zou zijn? Je zou gedijen, net zoals je organisatie, jullie resultaten en bijdrage aan de wereld. Hoe kun je jouw organisatie meer compassievol maken?