Door de pandemie is thuiswerken normaal geworden. Er is veel veranderd - en juist nu kun je de vier elementen van een positieve cultuur goed benutten.

Welke elementen heeft een positieve organisatiecultuur? Check ze hier: positief denken, verbinding en samenwerken, leren en autonomie, en een inspirerende missie.

Wat is een positieve organisatiecultuur - en wat is het juist niet? Het is niet nep-vrolijk, je werkt keihard en verlegt je grenzen om inspirerende doelen te bereiken.

Wil je meer bereiken met jouw organisatie? Ontwikkel dan een positieve organisatiecultuur! Dat is niet soft, maar duidelijk en inspirerend.

Welke impact heeft thuiswerken op organisatiecultuur? Cultuur ontstaat doordat mensen elkaar als vanzelf kopiëren in denken en doen - hoe gaat dat dan als je elkaar veel minder ziet?

Is het waar dat cultuur verwatert als een organisatie snel groeit? Hier een paar tips om de kern van de cultuur te laten zien en te verspreiden. Wat is jouw ervaring hiermee?
 

Is het waar dat cultuur verwatert als een organisatie snel groeit? Hoe kun je kernwaarden en -belangrijker- kerngedrag "hoe we het hier doen" overbrengen op nieuwe collega's? Er zijn drie stappen - hier de eerste.

In organisatiecultuur benchmarks vind je niet het geheim van je concurrenten. Dat zit in dagelijkse gedrag - en dat vind je niet in het cultuurprofiel.

Het is makkelijk als een model de "beste cultuur" voorschrijft, maar die bestaat niet. Die is voor iedere organisatie anders.

Welke cultuur heeft jouw voorkeur? Het Concurrerende Waarden Model van organisatiecultuur correspondeert met de DISC denk-doe stijlen.

Organisaties hebben minder puf voor grote veranderprogramma’s. Dat hoeft ook niet. Kleine maar consistente acties werken beter omdat je ze vol kunt houden.

Organisatiecultuur kan de balans negatief beïnvloeden. Is jullie cultuur hard of zelfs verziekt? De jaarlijkse schade aan de productiviteit is hoog, zoals onderzoek aantoont.