Overslaan en naar de inhoud gaan

Lees deze casus over een positief managementteam en hun CEO. Dit bedrijf wil toekomstbestendig worden. Ze geven om de natuur, sociale kwesties en toekomstige generaties.

Wat als je organisatiecultuur geweldloos en compassievol zou zijn? Je zou gedijen, net zoals je organisatie, jullie resultaten en bijdrage aan de wereld. Hoe kun je jouw organisatie meer compassievol maken?

Duurzame doelen voor positieve organisaties. We hebben organisaties nodig met een positief doel die de ecologische en sociale uitdagingen helpen oplossen.

De mondiale, kapitalistische cultuur plus onze maatschappelijke en organisatiecultuur helpen of hinderen bij de transitie naar een houdbare toekomst.

Wie wil er nou geen positieve impact op organisaties, mensen en de planeet? Oké, maar hoe beoordeel je de verwachte positieve impact? Hoe beslis je of het de moeite waard is?

We moeten meer doen aan duurzaamheid! Lukt het voor 2030? Hoe activeren we snelheid, actie, creativiteit, innovatie, verandering? Een positieve, duurzame organisatiecultuur is een exponentiële versneller!

Wat zijn de risico’s en kansen van organisatiecultuur? Dat is een cruciale vraag voor zowel investeerders als leidinggevenden, bestuurders en toezichthouders.

De CSRD is een wettelijke rapportageverplichting - maar ook een kans.